六人团队排班表(2026年10月12日 - 2027年1月22日)

共15周 · 标准轮换3轮 · 轮换顺序:重保→事件→投诉→夜班→轮空 · W1朱英昊轮空

15周排班矩阵

周次日期朱婵婵龚佳威陈鹏宇陈木森朱英昊周六主责周日主责
W110/12-10/18重保事件投诉夜班轮空龚佳威陈木森
W210/19-10/25事件投诉夜班轮空重保朱婵婵陈鹏宇
W310/26-11/01投诉夜班轮空重保事件朱英昊龚佳威
W411/02-11/08夜班轮空重保事件投诉陈木森朱婵婵
W511/09-11/15轮空重保事件投诉夜班陈鹏宇朱英昊
W611/16-11/22重保事件投诉夜班轮空龚佳威陈木森
W711/23-11/29事件投诉夜班轮空重保朱婵婵陈鹏宇
W811/30-12/06投诉夜班轮空重保事件朱英昊龚佳威
W912/07-12/13夜班轮空重保事件投诉陈木森朱婵婵
W1012/14-12/20轮空重保事件投诉夜班陈鹏宇朱英昊
W1112/21-12/27重保事件投诉夜班轮空龚佳威陈木森
W1212/28-01/03事件投诉夜班轮空重保朱婵婵见元旦
W1301/04-01/10投诉夜班轮空重保事件朱英昊龚佳威
W1401/11-01/17夜班轮空重保事件投诉陈木森朱婵婵
W1501/18-01/22轮空重保事件投诉夜班陈鹏宇—

标准轮换,无调整项。W1朱英昊轮空 ✅ W2陈木森轮空 ✅ W3陈木森=重保(非事件)10/31不排班 ✅

元旦假期安排(W12)

日期星期班次负责人说明
12/28-12/31周一至周四正常工作日朱婵婵(事件)/龚佳威(投诉)/陈鹏宇(夜班)/朱英昊(重保)工作日正常
12/31 22:00-1/1 09:00跨日夜班覆盖陈鹏宇(夜班)覆盖到元旦早
1/1周五元旦值班24h陈木森09:00→1/2 09:00(W12轮空,换1天调休)
1/2周六周末值班24h朱婵婵(事件)周六主责=当周事件人员
1/3周日周末值班24h陈鹏宇(夜班)周日主责=当周夜班人员

周末值班明细

周次周六日期周六主责(事件)周日日期周日主责(夜班)
W110/17龚佳威10/18陈木森
W210/24朱婵婵10/25陈鹏宇
W310/31朱英昊11/01龚佳威
W411/07陈木森11/08朱婵婵
W511/14陈鹏宇11/15朱英昊
W611/21龚佳威11/22陈木森
W711/28朱婵婵11/29陈鹏宇
W812/05朱英昊12/06龚佳威
W912/12陈木森12/13朱婵婵
W1012/19陈鹏宇12/20朱英昊
W1112/26龚佳威12/27陈木森
W121/2朱婵婵1/3陈鹏宇
W131/9朱英昊1/10龚佳威
W141/16陈木森1/17朱婵婵
W151/22(周五)陈鹏宇——

六人团队工作项台账

重保/投诉8h/天 · 事件8h/天 · 夜班10h/天 · 季度综合计算工时制

班次结构

岗位时段日工时净工时周末值班
专项工作09:00-18:00(含1h午休)8h40h无
重保客户09:00-22:00(含1.5h通勤+2.5h调休+1h午休)8h40h不排
投诉处理09:00-22:00(含1.5h通勤+2.5h调休+1h午休)8h40h无
事件处理09:00-18:00(含1h午休)8h55h周六主责
夜班22:00-08:0010h65h周日主责

专项工作详情(王树桢)

09:00-18:00(含1h午休)· 8h/天 · 40h/周

职责清单(16项)

序号类别职责说明
1应急与安全应急演练管理制定演练计划、组织执行、总结改进
2应急与安全安全事件演练管理安全事件应急处置演练的策划与实施
3应急与安全基础网络高可用切换网络高可用方案的规划与切换操作
4应急与安全故障报告管理故障报告的编写、归档、分析闭环
5外协与资源外协管理外协团队的对接、考核、协调
6外协与资源统筹资源池巡检制定巡检计划,调度人员执行,审核巡检结果
7质量与改进工单复盘定期复盘投诉/故障/事件工单,提炼改进措施
8质量与改进问题单认定问题工单的判定、归类、跟踪闭环
9质量与改进投诉/故障/问题工单检查抽查工单处理质量,确保流程合规
10质量与改进提质增效持续优化工作流程,提升团队效率
11智算与专项智算工作(维护优化)智算中心的日常维护与性能优化
12智算与专项对接各专项工作告警/投诉分析、厂家扣分、试运行稳定报告、智能体优化等
13统筹与调度统筹工作节奏整体把控团队工作节奏,平衡各岗负载
14统筹与调度安排夜班执行应急演练调度夜班人员在低负载时段执行演练任务
15统筹与调度安排夜班配合硬件更换调度夜班人员配合硬件设备整机更换
16统筹与调度配合响应紧急故障调度紧急故障时协助调度资源、协调人员

各班次职责矩阵

  • 重保、投诉不交接到夜班:22:00后不再产生新工单交接
  • 22:00后夜班可协助执行:牵头方仍为当天重保/投诉人员
  • 22:00为责任分界点:22:00后到达的工单由夜班接管

夜班职责时间轴

时段职责
18:00-21:00处理二级事件工单
18:00-23:00处理一级事件工单
每小时查看告警、查看投诉,处理有业务影响的工单
22:00后接管全部投诉工单(22:00后到达的)
22:00-次日08:00负责紧急故障响应
按需配合王树桢安排的应急演练、硬件设备整机更换
群组管理要求:所有重保群和投诉群必须拉入王树桢和陈健林。

季度工时核算

人员5周合计季度总工时季度加班合规
王树桢200h520h0h✅ 完全合规
轮换5人200h520h0h✅ 完全合规
全员刚好达标,零加班。重保/投诉40h/周,事件55h/周,夜班65h/周。

六人团队排班简介

六人团队 · 四岗轮换 + 一岗固定 · 5周一周期 · 季度综合计算工时制

各班次时间段一览

🔧 专项工作(固定岗:王树桢)

09:00 - 18:00 | 日工时 8h(含1h午休)| 周工时 40h

固定岗位,不参与轮换。负责应急演练、安全事件演练、高可用切换、故障报告、外协管理、工单复盘、智算维护优化、统筹调度等16项职责。

🛡️ 重保客户(轮换岗)

09:00 - 22:00 | 日工时 8h(在岗13h,含1.5h通勤+2.5h调休+1h午休)| 净工时 40h/周

负责09:00-22:00紧急故障牵头响应、重保客户SLA保障。不承担周末值班。与投诉人员互为协作伙伴,晚班弹性轮替回家。

📞 投诉处理(轮换岗)

09:00 - 22:00 | 日工时 8h(在岗13h,含1.5h通勤+2.5h调休+1h午休)| 净工时 40h/周

负责09:00-22:00全部投诉工单处理。22:00后到达的投诉移交夜班。不承担周末值班。与重保人员互为协作伙伴。

⚙️ 事件处理(轮换岗,含工单+硬件)

09:00 - 18:00 | 日工时 8h(含1h午休)| 净工时 55h/周(含周六值班15h)

负责事件工单处理、硬件维护。周六承担周末值班主责(09:00→周日09:00,24h按15h计工时)。

🌙 夜班(轮换岗)

22:00 - 08:00 | 日工时 10h | 净工时 65h/周(含周日值班15h)

22:00起在岗,覆盖22:00-08:00。职责:18:00-21:00处理二级事件工单,18:00-23:00处理一级事件工单,每小时巡检告警/投诉,22:00后接管投诉工单及紧急故障响应。周日承担周末值班主责。轮空周紧接夜班周后。

💤 轮空(休假)

全天休息 | 工时 0h

纯休假,不安排工作任务。紧接夜班周后,高负荷后充分恢复。

📅 周末班 / 节假日班

09:00 → 次日09:00(24h) | 按15h计工时

周六主责=当周事件人员,周日主责=当周夜班人员。无B角,仅1人值班。法定节假日按周末班排。

24小时覆盖时间轴

夜班 00:00-08:00
08-09
事件覆盖
重保/投诉 09:00-22:00
夜班 22-24

夜班22:00-08:00(10h)+ 重保/投诉09:00-22:00(13h在岗)= 24h全覆盖,08:00-09:00由事件人员覆盖

轮换规则

每人顺序:重保 → 事件 → 投诉 → 夜班 → 轮空

5周一个完整周期,每人各岗各1周。轮空紧接夜班后,高负荷后充分恢复。